Le principe de l'arrogance : pour que les femmes s'imposent vraiment en entreprise - Peter Modler

Le principe de l'arrogance : pour que les femmes s'imposent vraiment en entreprise

Peter Modler

Alisio | août 2021
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Ce que dit l'éditeur

Votre direction vous juge « compétente, efficace, consciencieuse, attentionnée... ». Vous cochez toutes les cases de l'employée modèle toujours prête à argumenter et à expliquer vos décisions. Et pourtant, vous êtes rongée par ce sentiment tenace de ne pas être prise au sérieux : votre subordonné n'écoute que d'une oreille vos consignes, votre collègue s'impose sans gêne dans votre bureau ou disparaît d'une réunion sans vous prévenir. Et si vous osiez renverser les règles du jeu et vous armer du principe de l'arrogance ?

Le Dr Peter Modler met en lumière que si plupart des hommes utilisent le langage comme instrument de pouvoir, une majorité de femmes abordent leurs interlocuteurs sur un plan d'égalité. Deux langues étrangères qui entraînent des incompréhensions et nuisent à la carrière des femmes. Fort de son expertise, l'auteur rassemble dans cet ouvrage l'essentiel de ses vingt années de formation professionnelle : apprenez le langage de l'autre et décryptez, à l'aide des nombreux conseils pratiques et mises en situation concrètes, les codes masculins de la communication en entreprise pour mieux les contrer et en tirer profit.

Une méthode best-seller fondée sur les dernières recherches sociolinguistiques qui vous offre toutes les clés pour enfin prendre le pouvoir !

Résumé

S'appuyant sur des recherches sociolinguistiques et scientifiques, l'auteur fournit des conseils aux femmes pour communiquer efficacement et s'imposer en entreprise. Avec des exemples concrets, des jeux de rôle et des fiches récapitulatives. ©Electre 2024

Caractéristiques

Auteur(s)
Éditeur(s)
Date de parution
31 août 2021
Rayon
Développement personnel
Contributeur(s)
Danielle Lafarge (Traducteur)
EAN
9782379352324
Nombre de pages
218 pages
Reliure
Broché
Dimensions
23.0 cm x 15.0 cm x 1.4 cm
Poids
313 g

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