La stratégie de l'audace : quatorze cas concrets

Gilbert Forray

Economica | février 2013

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Ce que dit l'éditeur

Existe-t-il une stratégie spécifique de l'audace ?

Telle est la question à laquelle le général Forray répond à travers l'analyse de quatorze cas concrets historiques, conduits selon une méthode rigoureuse.

Succès, pour notre malheur, du plan Manstein qui aboutit au désastre de juin 1940 ; opérations éblouissantes, pour notre bonheur, de Leclerc au Tchad, à Paris devant Strasbourg, échec sanglant de Montgomery à Arnhem, audace de l'intervention humanitaire française à Kolwezi, défi relevé par Margaret Thatcher lors de la guerre des Malouines, autant d'exemples, parmi d'autres, qui montrent que cette stratégie existe, que la marge entre succès et échec est étroite. Le chef y tient une place essentielle. Au XVIII^e siècle, Guibert écrivait : « il faut un chef et qu'il en réponde... »

Après un panorama de la défense dans le monde de demain, le général Forray conclut : « l'audace a encore de beaux jours devant elle ».

Résumé

L'audace dans le cadre d'une opération militaire peut être déterminante, au point de constituer en elle-même une stratégie prenant en compte les conditions particulières d'une campagne déterminée. L'analyse de 14 cas concrets significatifs éclaire cette réflexion, soit qu'une audace stratégique a conduit au succès, soit qu'elle se soit traduite par un échec ou un abandon face à un risque excessif. ©Electre 2024