Mesurez ce qui compte : la méthode qui inspire les entreprises gagnantes

Ce que dit l'éditeur

Mesurez ce qui compte

La méthode qui inspire les entreprises gagnantes

Qu'est-ce qui a changé depuis 1999 et la « révélation » des OKR de John Doerr aux fondateurs de Google ? De Bill Gates à Andrew Ng, les entreprises du monde entier ont désormais adopté cet outil complet de management et de pilotage.

Applicables tant à l'échelle de l'entreprise qu'à celle d'une équipe, les Objectives & Key Results - OKR, Objectifs et résultats clés - constituent des guides pour l'action et pour un alignement stratégique étayé par des données pertinentes de suivi.

Mesurez enfin ce qui est important !

• Les objectifs définissent ce que nous cherchons à atteindre.
• Les résultats clés indiquent comment ces objectifs prioritaires seront atteints grâce à des actions spécifiques et mesurables dans un délai déterminé.

Les principes phares :

• « Fait » vaut mieux que « parfait » !
• Un résultat clé est toujours mesurable.
• Assorti d'un chiffre, un OKR est donc atteint ou non atteint.
• Sans zone d'ombre, il n'y a pas de place pour le doute.
• Les objectifs de chacun, de la nouvelle recrue au PDG, sont partagés par toute l'organisation.

Découvrez comment mettre en musique la méthode OKR grâce aux nombreux exemples et témoignages de managers et de leaders ayant vécu la croissance de l'intérieur.

Intel, Walmart, YouTube, Coursera, Adobe, Schneider Electric... tous ne jurent que par les OKR. Pourquoi pas vous ?