Le long terme comme horizon : système d'anticipation et métamorphose des organisations
Philippe Durance , Régine Monti
Versailles, Lyon 2ᵉ, Lyon 6ᵉ...
Ce que dit l'éditeurLe long terme comme horizon Comment les entreprises intègrent-elles le long terme dans leurs processus de décision ? Quelle place y tient l'anticipation ? Et comment s'articule-t-elle avec l'action ? S'appuyant sur des entretiens menés auprès de dirigeants d'entreprises centenaires - Danone, Michelin, Saint-Gobain, SPIE, Veolia, la Caisse des dépôts, Malakoff Médéric, etc. -, ce livre montre que leur pérennité s'explique largement par leur capacité de prévision. Parce quelles ont appris à faire face à l'inattendu, voire à l'imprévisible, en développant des stratégies pour absorber les crises, elles ont su renouveler leurs modèles et apprendre de leur histoire. « Une leçon à méditer, tout particulièrement à notre époque où le court-termisme fait, trop souvent, force de loi dans la vie des entreprises et, plus largement, en économie. » Jean Monville. Jean Monville est président fondateur du Cercle des entreprises centenaires, président d'honneur de SPIE et de l'Anvie. |
RésuméUne analyse de la place de l'anticipation dans la gestion et les processus de décision des entreprises. S'appuyant sur des entretiens avec des dirigeants de grandes entreprises, elle montre que leur capacité de prévision explique bien souvent leur pérennité. ©Electre 2024 |
Caractéristiques Auteur(s) Éditeur(s) Date de parution
30 août 2017
Collection(s)
Economie
Rayon
Économie
Contributeur(s) Jean Monville
(Préfacier) EAN
9782738138033
Nombre de pages
262
pages
Reliure
Broché
Dimensions
22.0
cm x
15.0
cm x
1.5
cm
Poids
358
g
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